Nyolcak

Palo Alto-iak: változás, válság termékeny. Paradoxonok innovációs helyzetet is létre hozhatnak.

 

 Amiben az ontológiai coaching több/más:

 

1. Alapítója Fernando Flores a fogalmat 3 dologra építi:

1.)    Humberto Maturana és Francisco Varela

2.)    Martin Heidegger: minden interpretáció (belvetettség -dönteni kell, ha a kéznél lévő eszközök tönkre mennek, az egy kreatív helyzet)

3.)    Jean Searle és Austin: beszédaktus elmélete

 

2. Ennek továbbgondolt változatával találkozunk a dolgozatban:

válságüdvözlő magatartás.

- analitikus filozófia keretében működtetik

- metaforákra épül (Lakoff, Kövecses)

- beszédaktus elméletre alapozódik

 

3. Demcdonaldizáció módszere egyfelől emberképét is meghatározza: az avantgard futurizmushoz, dadaizmushoz hasonlóan felszabadító és tébolyító elképzelés arról, hogy mi az ember.

 

4. Kreatív destrukció a módszere- a fogalom Josef Schumpetertől származik, aki szerint (osztrák közgazdász, aki emigrál az USAba, FED elnöke, cseh származású, a Harvardon tanít) a válság: kreatív destrukció. Valamint Castells: Információs társadalom kötetében a weberi fogalom- a protestáns etikát felváltja a kreatív destrukció.

 

5. Abdukció fogalma- (Peirce) az innováció alapvető eszköze. Magyarázó hipotézis felfedezése.

 - ontológiai coachingban: szabadon választott hipotézisek, melyek meghatározzák a következtetést. A hipotézist az ontológia alapján állítják fel a coach és a coachee. A laterális gondolkodás és a kontingens világfelfogás, gyenge ontológia alapja.